세무조사는 회사의 사업이 성장하고 업력이 쌓이는 정도에 따라
정도의 차이는 있을 지라도 세무조사는 경험하게 되는 것이 대체적인 상황이라 할 수 있습니다.
하지만 평소에 어떻게 관리하는 가에 따라 세무조사 통지를 몇 년 후에 받을 가능성이 높고
조사 통지를 받더라도 강도가 낮은 조사를 받을 가능성이 높습니다.
또한 평소 관리가 잘된 경우는 조사를 받더라도 조사로 인한 세금 부담이 최소화 될 것입니다.
평소 잘 관리된 경우는 세무조사로 인한 부담이 그 만큼 줄어 든다고 볼 수 있고,
그러한 관점에서 본다면 세무조사는 통상의 업무과정 그 이상도 아닐 것입니다.

세무조사가 마음 편한 통상의 업무과정이 될려면 평소 관리가 중요합니다.
조사통지서 받고 조사에 임박해서 조사에 대응 잘하는 것도 중요하지만
평소 최선의 관리시스템을 수립해두는 것이 관리의 안정화에 절대적으로 중요합니다.

평소 안정화된 관리시스템 구축하는 것의 의미는?
내부적으로는 관리자의 관리적 마인드와 절차적 통제시스템 유지가 중요합니다.
대외적으로 꾸준한 자문관계를 유지하므로써 업무의 객관적 안정화를 유지하는 것이 중요합니다.

회사의 일상 업무에 관하여 자문 서비스를 제공하므로써 조사에 임박하여 조사에 대응하는 것보다 업무의 안정화를 기하는데 매우 중요한 역할을 합니다.
실질적인 평소의 일상의 조사대응 업무인 셈입니다. 자문서비스는 회사의 업무에 관한 컨설팅 뿐만 아니라, 관계자 교육 업무도 자연스럽게 이루어 집니다.

세무적 착오 리스크 최소화
외부의 전문가 집단과 자문과계를 유지하므로써 업무담당자나 회계책임자가 간과하거나 착오에 의하여 잘못 판단할 수 있는 가능성을 줄여줍니다.

업무관계자 교육 기회 제공
자문을 진행하는 과정에서 업무관계자 교육이 자연스럽게 이루어 지기도하고, 별도의 교육기회를 만들어 교육을 진행할 수도 있음.
최신 세무정보의 습득
자문이 진행되는 동안 자료제공이나 교육 기회 등으로 회사에 관련된 적합한 세무 회계정보를 지속적으로 습득할 수 있음.
(개정된 법률 규정이나 변경된 관행을 가장 최신 정보로 습득할 수 있는 System이 중요함)